Feedbackgespräch vorbereiten – Klar kommunizieren lernen – Jens Korz Coaching in Berlin

Klarheit statt Konflikt: Feedback geben als Führungskraft in Berlin

Feedback gehört zu den wichtigsten Werkzeugen moderner Führung – und gleichzeitig zu den schwierigsten. Viele Führungskräfte zögern, weil sie Konflikte vermeiden wollen oder unsicher sind, wie ihr Feedback ankommt. Die Folge: Spannungen bleiben unausgesprochen, Leistung sinkt, und Vertrauen leidet.

In diesem Artikel zeige ich dir, wie du als Führungskraft in Berlin Feedback gibst, ohne Eskalation zu riskieren – klar, respektvoll und wirkungsvoll.

Feedback-Regeln für Führungskräfte: Klar sagen, was Sache ist

Der größte Fehler: Unklarheit. Vage Aussagen wie „Das war nicht optimal“ oder „Ich hätte mir mehr erwartet“ helfen niemandem – sie erzeugen Unsicherheit und Missverständnisse.

Besser: Nutze konkrete Feedback-Regeln, die sich bewährt haben:

• Sprich beobachtbares Verhalten an, nicht Eigenschaften („Du bist unzuverlässig“ → „Die Abgabe war dreimal verspätet“).

• Nutze die WWW-Formel: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch.

• Vermeide „immer“ und „nie“ – sie blockieren echte Reflexion.

So bleibt dein Feedback sachlich, nachvollziehbar und lösungsorientiert.

Führungskommunikation: So vermeidest du Eskalationen im Feedbackgespräch

Viele Eskalationen entstehen nicht durch den Inhalt, sondern durch Ton, Timing und Haltung.
Wenn du als Führungskraft zu hart, zu weich oder zu unklar auftrittst, fühlt sich Feedback schnell wie ein Angriff an.

Tipps für deeskalierende Kommunikation:

• Wähle einen passenden Zeitpunkt, nicht im Stress oder vor Dritten.

• Zeige dein Anliegen deutlich: „Mir geht es um gemeinsame Entwicklung, nicht um Kritik um der Kritik willen.“

• Höre aktiv zu – gib deinem Gegenüber Raum, sich zu äußern, aber halte den Fokus.

So entsteht ein Dialog – kein Verteidigungsmodus.

Beziehung trotz Klarheit: Feedback geben ohne Vertrauen zu zerstören

Ein häufiger Irrtum: „Wenn ich ehrlich bin, gefährde ich die Beziehung.“
Das Gegenteil ist meist der Fall: Unausgesprochene Kritik schwächt Vertrauen – ehrliches Feedback stärkt es.

So schaffst du Verbindung trotz kritischer Inhalte:

• Nutze Feedback als Angebot zur Weiterentwicklung, nicht als Abrechnung.

• Verhalte dich auch nach dem Gespräch offen und respektvoll – zeige, dass du Kritik von Sachlichem trennst.

• Lobe, wo es authentisch ist, aber nicht zur „Verpackung“ kritischer Punkte.

Das Ziel: eine klare und menschliche Führungsbeziehung, in der beide Seiten wachsen können.

Zusammenfassung: Feedback geben ohne Angst – deine Checkliste

✅ Sprich Verhalten, nicht Persönlichkeit an
✅ Sei konkret, strukturiert und transparent
✅ Wähle den richtigen Zeitpunkt und Rahmen
✅ Halte eine klare, wertschätzende Haltung
✅ Schaffe Nachbereitung und Verbindung danach

Mut zur Klarheit ist der Anfang echter Führung.

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Manchmal hilft schon ein neutraler Blick von außen, um innere Klarheit und äußere Wirkung zu verbinden.